Американська іншуртех-компанія та страхова брокерська група Reliance Global Group, що спеціалізується на придбанні та управлінні страховими агентствами й розвитку технологічних платформ для агентів і споживачів, завершила продаж своїх дочірніх компаній Employee Benefits Solutions та U.S. and Benefits Alliance. Половину виручених коштів компанія спрямувала на погашення боргу в межах перебудови балансу.

Фінансовий директор Reliance Джоел Марковітс повідомив, що угода дозволила скоротити борг у 2025 році приблизно до $6 млн, зменшивши довгострокові зобов’язання більш ніж на 50%.

Решта коштів буде реінвестована у цифрові платформи компанії — RELI Exchange та 5minuteinsure. Керівництво очікує, що цей фокус підтримає масштабування бізнесу та посилить ринкові позиції Reliance.

Продаж активів відбувається через тиск на публічний лістинг компанії. 12 грудня підрозділ з контролю лістингових вимог Nasdaq Stock Market повідомив Reliance, що вона більше не відповідає мінімальній вимозі щодо біржової ціни акцій у $1.

Це повідомлення запускає 180-денний період для відновлення відповідності — до 10 червня, протягом якого акції компанії мають торгуватися вище порогу щонайменше 10 послідовних торговельних днів. Інформація була розкрита у звітності, поданій до U.S. Securities and Exchange Commission.

Операційні результати залишаються під тиском. За підсумками третього кварталу Reliance зафіксувала чистий збиток $1,16 млн, що перевищує збиток у $0,84 млн за аналогічний період попереднього року.

Ключовим сигналом для ринку стала не виручка, а дисципліна управління грошовими потоками.

Reliance Global Group працює як страхова брокерська та агентська платформа-агрегатор, зосереджена на корпоративній і роздрібній дистрибуції страхових продуктів у США. Компанія надає агентські послуги у сегментах медичного страхування та Medicare, персональних і комерційних ліній, автоперевезень, а також страхування майна та відповідальності (P&C).

За оцінками Beinsure, продаж активів виглядає оборонним кроком з наступальним підтекстом: зниження боргового навантаження дає компанії час, тоді як концентрація капіталу на ключових цифрових платформах свідчить про переконання менеджменту, що майбутнє зростання Reliance залежить від онлайн-виконання, а не від утримання непрофільних benefits-підрозділів під пильним поглядом публічного ринку.

Історично стратегія зростання Reliance Global Group ґрунтувалася на придбанні та інтеграції страхових агентств із подальшим накладанням єдиних технологічних і операційних стандартів.

Компанія звітує про досвід управління портфелем агентств із консолідованою виручкою на рівні десятків мільйонів доларів.

Джерело: Форіншурер